今天主要分享一下华为战略规划相关的内容。
随着华为在各个领域的成功表现，华为最初从IBM、美世等咨询公司引入的一些体系也越来越受欢迎。
这些体系包括产品或研发层面的IPD体系、战略指导工具BLM模型、战略解码工具BEM模型，以及今天要谈的DSTE体系等等。
DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母缩写。
DSTE更多强调的是端到端地打通，也就是它的落地性会更加突出。
DSTE主要按照战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个步骤，最终形成企业的战略与运营流，同时它也是企业的领导价值流。
图-1
在每年的三四季度，很多公司都会开始做两个规划。
一个是战略规划SP，这里的SP一般是指公司或业务层面3-5年的规划。
年度经营计划BP，一般是指年度计划，用于指导未来一年的具体执行。
当然，对于很对创业型或小微企业来说，年初做一下整体的产品规划，年中做一下更新一般也就可以了。
这主要是因为小企业比较灵活，它们更多是在为生存而战，这个时候复杂的战略体系反而显得有点累赘。
继续回到今天的内容。
从学习华为的角度来做战略&#x
