传统老板的路径
风中的厂长1
作为一名传统企业小老板，我事业的路径是这样的。第一阶段，起步：打工到创业，学本领，像我们外贸，最重要得是学产品知识，学销售技巧，学做人，学网络营销。啥事都亲力亲为。第二阶段，发展：在自己有成绩以后，也差不多30岁了，要学会放手，把本领教会别人，复制自己的模式，钱分给他们。虽然要分走很多钱，但是模式如果跑通了，可以复制100个我，总量就大了。第三阶段，也就是现在，人到中年，不可能跟年轻人拼体力了，这时候要学会培养接班人了，自身的话，我比较赞同李笑来老师的说法，一份时间多次出售。把自己的优势利用网络这个杠杆来变现，比如做个自媒体，或者出课程等。跟别人拼体力，你拼不过的，你要卖他们没有的东西，比如阅历，圈子，资源。另一条路就是搭建平台，让牛人在你的平台发挥，他们拿大头，你抽成就可以了。
我是一个服装加工厂小老板，这几年太难干了。一方面受疫情影响，国内批发市场经常性的被封，即使不封，外地客户也不敢来批发市场，造成订单不稳定。另一方面，受俄乌战争影响，各国购买力下降，欧美订单大量取消。造成车间订单做着做着，无预兆的就停了，工人挣不到钱，留不住工人。绝大部分小服装加工厂都是在死撑着，要要么有订单也是价格极低，要么就是没订单，或者赔本赚吆喝。老板不挣钱，还挨工人骂
