企业中层,高层的成长，就是企业的成长！
对员工的学习投资，就是对企业长远发展的智力投资。
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员工➕企业终身共同成长！
领导都是由“自我管理”跨越到“团队管理”的牛人……
职业发展路径一般分为“专业路径”与“管理路径”两种路径。
走上“管理路径”的人一般都是“自我管理”做得比较好的职场人。成为管理者需要跨过的巨大鸿沟是由“自我管理”跨越到“管理他人”或者称为“团队管理”，后续台阶的跨越的稳定性与速度决定了管理者能够走多远，能否由“基层管理者”成长为“中层管理者”、“高层管理者”、甚至最终成为“领导”。
管理者的核心工作是将“术业有专攻”的专业人才进行“人岗匹配”。这种“排兵布阵”的工作需要“选人”，需要分析“岗位”与“候选人画像”并进行“点对点匹配”。最难的还是“如何用人”，因为不能实际发挥价值的组织形式没有任何实际意义。
管理者“用人”分为“道与术”两个层面，关于用人之“道”的普遍注意事项可参见@千曲千剑先生讲职场 “孙子兵法”教会聪明领导者做团队管理的10条核心原则，关于用人之“术”后续微头条陆续以案例形式发布。
