一企之主，犹如一国之君。
为政的要诀在于抓大事而弃细务，善用贤能之人，借助臣下之力，无为而治，商道亦是如此。
然而其中的重点在于识人、知人、用人，人守其道，方得其能。
《长短经》云：知人者，王道也；知事者，臣道也；无形者，物之君也；无端者，事之本也。
知人的人谨守君道，知事的人恪守臣道，往往无形的东西才是有形万物的主宰（比如权力、文化、智慧等），看不见源头的东西，才是世事人情的根本。
商道中的管理之道，即是君与臣的相处之道。
那么，如何君守君道，臣守臣道呢？
对于企业来说，设立不同等级的职位，分配不同的职能，清晰明确量化的任务，严格的奖惩机制，完善的学习体系，配套的管理机制，外加精通人与人的之间的相处技巧及一颗宽大包容的心，真正的能做到这几点，也就是成就事业的根本所在。
这里很多人会说，你说的这些我们的企业都有，但是为什么还是天天忙的吃饭的时间都没有，就更加谈不上无为而治了。
你可以思考一个问题：有和好的区别一样吗？路边的一个夫妻店也有明确的分工，不同的职责，世界500强一样也具有这样的架构，他们的区别在哪里呢？
这个是需要你去思考的。
刘邦之所以能够从各种艰难的境况中化险为夷，最终打败项羽，坐上皇帝，不是因为他有一群组织多谋、能征惯战、忠心耿耿的文臣武将，比如运筹策于帷幄之中，决胜千里之外的子房；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道的萧何；百万之军，战必胜，攻必取的韩信，（因为项羽不缺文臣武将，文有范增，武有英布、龙且、钟离昧等等，况且早期的韩信也在项羽麾下）。而是因为刘邦具有识人、知人、用人之才，成就帝业，用人为先。
现在的商业王朝和曾经的君王帝国，有个明显的区别就是，并非你一个人或者我一个人的。
华为的老总任正非，在识人知人用人最成功的一例便是华为的另一位老总：孙亚芳。
以下为孙亚芳履历：
1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。
1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。
1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。
1989年，孙亚芳进入华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。
1999年，任华为技术有限公司董事长。
3月22日，华为正式公布新一届董事会成员，梁华接替孙亚芳出任新董事长。
我们从孙亚芳的履历可以看出，她是任正非的老部下，一路跟着任正非走到今天，从最初的市场工程师一直坐到董事长的级别。给华为带来的价值是不可估量的，为什么跟着任正非一起走到今天的人那么多，只有 她不同呢？又偏偏被任正非发现并委以重任，实现华为的事业一波又一波的发展巅峰。
华为公司最宝贵的是无生命的管理体系，因为人的生命都是有限的。
规范管理是华为的潜在竞争力，效益提高，矛盾减少，团队竞争力无限放大。
华为追求长远地、持续地实现人均效益增长是当下管理改进的又一大重要目标。
流程、制度和结构的改革，是华为持续不断的重要工作之一。
今天，华为的成功或者说是任正非的成功，不单单是在识人、知人、用人上面优先突出。更加重要的是在合理用人的前提下，建立了两大法宝：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
然而支撑这一切的是华为的文化，华为的价值观：
以客户为中心是艰苦奋斗的方向
以奋斗者为本是为客户创造价值的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力
长期艰苦奋斗是修身的过程
坚持自我批评是使核心价值观生生不息的内在机制，是修心的过程
所以，今天的华为离开了任正非一样还是华为。
