规划不是一个详细的指导计划或指导方案，而是一个统一的体系。它为个人或组织的行动和决策提供方向，使“要做什么”和“要怎么做”前后一致。
规划，包含如下4部分内容：
方向性描述
战略目标
优先级问题
行动计划
千里之行，始于足下，战略规划，决定了做什么及怎么做，做好规划的3个重点内容：
要对现状和未来加以评估
是分析、选择和沟通的过程
拟定预期目标和行动策略
战略规划十步法，
是一种考察业务环境，制定战略决策的方法；
是一种具有双重目标的规划框架；
更是一种系统的战略思维方法：
Step1 产品宗旨－战略方向分析
Step2 三/五年业务发展目标
Step3 客户及市场需求分析
Step4 竞争环境分析
Step5 关键成功要素分析
Step6 选择和制定策略
Step7 财务分析
Step8 潜在问题和风险分析
Step9 实施计划中的相互依存关系
Step10 制定第一年计划及实施
十步法的本质，也是一种系统的解决问题的方法：
界定问题范围；
现状分析；
制定目标；
提出解决方案框架；
制定行动计划；
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就在于成就。
在课件中，详解了产品战略规划每个步骤的详细思路、方法、流程、工具，非常详尽，推荐给大家！
提醒：文末有PPT获取方式！
产品战略规划十步法（118页PPT）
