阿里巴巴早期的“铁血宰相”
2001年初，马云心烦意乱地坐在离西湖3公里的华星科技大厦的办公室里，当时的阿里巴巴正面临着进退两难的绝境：美好的明天固然很重要，但是更重要的是今天不被饿死！
一年前，阿里巴巴获得高盛和软银投资的2500万美元，一夜之间成为中国最耀眼的互联网公司，马云还风风光光地登上了《福布斯》封面。
于是，踌躇满志的马云在乐观情绪的支配下高举高打，花高价在全世界延揽人才，在韩国、中国香港、美国硅谷、欧洲各国都建立了阿里分部，创业时的“十八罗汉”也急剧扩充到几百人。
当时的关明生，风尘仆仆地赶往阿里全球分公司， “处决”了近200名阿里员工，硬生生将阿里的员工数量从300多人压缩到100多人，留下来的员工，工资统统减半。
这样雷厉风行的全球裁员后，阿里巴巴总算止住了血，阿里每个月可以省下50万美元。更重要的是，这次裁员让阿里巴巴赢得了宝贵的18个月的续命时间，18个月后，阿里的用户突破100万，已经稳稳站出脚了。
多年以后，有人在回顾阿里巴巴的发展史时，很容易得出一个结论：关明生就是阿里早期的“铁血宰相”，没有他的果敢行动，阿里很难渡过当时的冰河期。
马云和关明生
5天之后，关明生和阿里巴巴的“十八罗汉”开了一天会，关明生以自己工作了的GE为例，抛出了一个话题：GE所以进化为一家到现在还屹立不倒的企业，主要是它有一个清晰的价值观，阿里巴巴要走得更长远，也一定要确立自己的目标、使命和价值观。
三个月后，一套新的考核系统在阿里巴巴诞生了：每个阿里员工的综合评估一半来自于业绩，另外一半来自于对价值观的坚持程度。
马云是阿里的鹰，我们要追随着鹰飞的方向
其实，关明生从入职阿里时就明白，他和马云是不同的人：在阿里的十年中，马云一直唱白脸，关明生一直唱黑脸。
如果把阿里比作一部电影，那么马云就是导演，其他的人都是制片人，马云负责天马行空，其他人负责脚踏实地。
就像彭蕾说的：马云思想天马行空，我们要做的就是努力跟上他的思路，不要因为我们让他不得已慢下来。
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关明生也说过类似的话：马云是阿里的鹰，我们这些人要做的就是追随着鹰飞的方向，建好导弹系统，指哪打哪。
2月，关明生辞职，离开他工作了之久的阿里巴巴，他的身后留下了闪耀着光芒的阿里巴巴价值观。
对于关明生，马云多次公开表达了感谢。，马云和自己的偶像——原通用电气CEO杰克·韦尔奇相遇时，对韦尔奇说，阿里的成功有通用电气的功劳——关明生就是从通用公司出来的。
能从马云口中得到这个评价，关明生这一生，也真是值得了！
