未来，知识向何处走，图书怎么来书写这段历史？
与优秀作者共成长
7月27日，电子工业出版社博文视点组织了年内的第4次编译者交流会，除了总结过去的经验外，更多的是在线下与近百名AI、大数据和云计算方面的业内知名企业的技术大牛们展望未来——未来，怎么用图书更好的传播知识，以及我们怎么更好地服务于读者、作者。
部分图书
1，技术的未来，总是与时代相呼应
以AI为主题的这次活动汇集了国内知名企业的作译者，包括腾讯、百度、阿里、小米、用友等在AI方向做出了应用并深刻影响数十亿人的产品。
其中有几位还做了重点演讲说明。
（1）用友的阿朱做了《未来十年技术应用》
通过数据采集、经验逻辑和人际输出等角度分析了现在国内外知名企业的软硬件发展逻辑，这个逻辑不仅是技术上的发展逻辑，其实从这之上，我们也可以分析出图书的出版逻辑，以及创业人士的技术动向，然后结合自己的领域，开创属于自己的一片天地。
（2）阿里云研究院创始人田丰的《AI新世界》
什么是未来观？
“技术就是当你出生时尚不存在的任何事物”
——艾伦·凯，美国计算机科学家
做技术如果不看未来，肯定就做不好现在，但如果只看未来，则不一定能立足于现在。
从田总的逻辑中，我们可以得知：
■由世界500强之争的“科技竞赛”已经引发了中国两个大国的技术角力，其实也是当前贸易战的主题背景，如华为的5G之争、大疆等企业引发美国的“限制名单”等，都是我国先进科技引起外界反弹的代表。
■5G+AI的互联网产业崛起，从2002-的信息化数据中心发展到如今的智能化产业互联网发展，从欧洲、美国到中国的整体技术趋势走向等；
■预言，2035年中国超越美国成为科技中心，能实现吗？需要每一个人做好自己的工作，我们也做好科技的普及工作；
■超级摩尔定律，从AI决定云计算的下半场到产业基金推动AI的快速研发；
■科技重新定义人类，人工智能、自然语言处理，到后期的高性能计算、高性能网络等，谁能在里面引领风骚？
■科技是否有国境，以前都是“科学家有国界，科技无国界”，但Faceapp让人认识到科技也有国境线，面对风险怎么处理，以及模糊地带的数据（如Facebook现象）究竟归属于谁？
■治理委员会，记得第一本科技书曾经描述过“机器人3大定律”——不能攻击人类等；去年，我国南方有医生发表筛选人类胚胎的事情；现在，AI的迅猛发展也会遇到各种伦理问题，怎么约束？商汤在这方面做出了表率。
■从技术到艺术，曾经换脸技术风靡一时，也出现了各种打着技术旗号做破坏人文伦理的事情，如利用AI将明星脸换到****影片上，杨幂的“小龙女”等，现在，利用AI可以做各种艺术创作，从微软小冰到新华社的AI主播，技术改变了很多？
■帕累托定律：曾经的二八定律解释了95%的事物，但随着社会的发展，以及大数据的、技术中台的应用，它是否还适用于AI时代，微信占据了99%的熟人社交，微博占据了98%的“广场社交”，下一个是谁？我们的图书会不会也符合这个定律，比如《中台产品经理》将会成为所有从事中台产品经理的圣经？
怎么共建生态，从产业链到科技圈，成为圈内人呢？
来，用一本书来作为连接！
2，用读者听得懂语言讲述书中的“故事”
后来的阳德清的《集体协作感悟》、高扬的《用“白话”写书》和邵浩的《写作精进之道》，都从实际的操盘角度来讲解了如何写书、写出书、写好书，用集体智慧，练就写作之道，以个人服务于主题等。
集体写作：由谁来统一概念、分配任务，其实和我们工作中大家共同做一件产品一样，由人负责计划于组织（实施方案、时间方案与合理分工），怎么实施（边写边练、及时总结、统一节奏）。执行过程中有人产品设计（大纲提取），我负责代码写作与注释（内容写作），他负责包装上线（与出版社对接与统一）、再有一个人负责界面设计（内容格式），有人擅长测试（前10位读者），将集体智慧铸就成功的作品；
白话写作：深奥难懂的公式、专业晦涩的名词，怎么让读者爱上你的图书？你的读者喜欢什么——决定了你的图书就要讲什么？人们能听懂什么——决定了你的内容架构，要有料、有趣且有利。那，白话书咋写？一是表达模式的改变，从平铺直叙的理论讲解变成生动有趣的聊天对话；二是表述模式的变化，用一个错误的顺序得出错误的结果，你否定这个结果自然引出正确的结论，三室基于已有知识，通过读者熟悉的身边案例来讲；四是要有极强的代入感，能用例子就不用语言表达，能用数字就不用变量字母，能用图表，就不用文字来表述，五是试读要听得进意见。要深刻理解，读者想听什么？且能听得懂什么？有用户自然就有了好的产品——图书。
编辑与作者交流
认真阅读我们的议程和介绍
3，好书，也要和好的营销结合才能触达终端用户
上面说了，一图胜千言，这里就放几张图吧。
我们是谁？
你可能读过其中一本或几本，有可能他们在你的书架或收藏夹中存放已久，带他们回家吧！
作者眼中的博文视点
欢迎更多的作者、读者能加入我们的队伍，为更多的人贡献更多的优质作品，用技术语言征服读者，用逻辑说清未来，用执行力打动出版社……
